نظرة عامة على الدورة التدريبية

الأحزمة السوداء الناجحة هي قادة أعمالنا في المستقبل. إنهم وكلاء التغيير الدافعون لغرس عقلية جديدة ومجموعة مهارات وانضباط من شأنه أن يغير أداء أعمال أي شركة بشكل كبير.

لديهم معرفة وخبرة متقدمة في تطبيق أساليب وأدوات ستة سيجما. يقومون باستمرار بحل أصعب مشاكل العمل. إنهم قادرون على مشاركة خبراتهم بشكل فعال مع الآخرين وتوليد الإثارة المعدية حول منهجيات Six Sigma. كما يسهل Master Black Belts اختيار المشروع ومراجعات المشروع. إنهم يوجهون ويعلمون ويقودون الحزام الأسود والأحزمة الخضراء لإكمال المشروع بنجاح. إنها تقدم باستمرار مدخرات استثنائية في صافي الأرباح ونموًا رئيسيًا للشركة.

 

الذي ينبغي أن يحضر؟

للراغبين في الحصول على تدريب Lean Six Sigma المتقدم بما في ذلك:

محترفو الجودة ، متخصصو تحسين عمليات الأعمال ، مديرو التحسين ، متخصصو العمليات ، البحث والتطوير ، مهندسو العمليات ، متخصصو تكنولوجيا المعلومات ، مديرو الأداء ومتخصصو سلسلة التوريد .....

 

اهداف الدورة:

عند الانتهاء من برنامج Lean Six Sigma Master Black Belt ، سيكون المشاركون قادرين على:

• المفاهيم الرئيسية والأدوات والمهارات والتقنيات اللازمة لتطبيق منهجية Lean Six Sigma.

• إتقان كيفية تطبيق الأساليب الإحصائية لتحسين عمليات الأعمال باستخدام برنامج Minitab.

• النشر الرئيسي لـ Lean Six Sigma كإستراتيجية عمل عبر المؤسسة.

• دعم ومساعدة الإدارة العليا لتحديد مشاريع وفرق المشاريع الصغيرة من Six Sigma.

• كن قائد فريق في مشاريع سيغما الستة.

• العمل كعامل تغيير في المنظمة وتعلم كيفية زيادة الربحية بشكل كبير من خلال مشاريع Six Sigma.

 

محتويات:

• التخطيط على مستوى المؤسسة

• تطوير الخطة الاستراتيجية

  • أهداف النشر الاستراتيجية)

  • مواءمة المشروع مع الخطة الاستراتيجية

  • محاذاة المشروع

• عناصر البنية التحتية لأنظمة التحسين

  • تخطيط الموارد

  • تنمية الموارد

  • قياس وتحسين النظام

• منهجيات التحسين

  • تصميم لستة سيجما (DMADV)

  • Lean (PDCA ، كايزن)

  • نظم الأعمال وإدارة العمليات

  • طرق حل المشكلات الأخرى (8 تخصصات ، تحليل السبب الجذري)

• فرص للتحسين

  • تحديد المشروع

  • تأهيل المشروع

  • إدارة أصحاب المصلحة

  • تقنيات التدخل

  • أدوات الإبداع والابتكار

• إنشاء خطوط الأنابيب

  • إدارة دورة حياة خطوط الأنابيب

  • التأثير التنظيمي على خط الأنابيب

  • إدارة مخاطر خطوط الأنابيب

• الكفاءات التنظيمية للنشر

  • الثقافة التنظيمية والنضج

  • الأدوار التنفيذية وقيادة الفريق

  • الأدوار القيادية التنفيذية

  • أساليب التدخل

  • الصراعات بين الإدارات

• إدارة التغيير التنظيمي

  • تغيير نماذج الإدارة

  • تقنيات لكسب الالتزام

  • تقنيات للتغلب على الحواجز التنظيمية

  • الهيكل التنظيمي اللازم للنشر

  • التواصل مع الإدارة

  • تقنيات تغيير الثقافة التنظيمية

  • صوت العميل وصوت العملية

  • الحصول على ردود الفعل وتقييمها

  • التدابير المالية

  • مقاييس أداء الأعمال

• مبادئ إدارة المشاريع وإدارة محفظة المشاريع ودورة الحياة

  • مبادئ إدارة المشروع

  • عناصر دورة حياة إدارة المشروع

  • البنية التحتية لحافظة المشاريع وإدارتها

  • أساليب وأدوات الحوكمة

  • تقييم المشروع متعدد الوظائف

  • مشاركة إدارية تنفيذية ومتوسطة المستوى

  • مقياس الاداء

  •  

  • إدارة العرض / الطلب

  • اجراء تصحيحي

• تصميم التدريب وتقديم المواد التدريبية وتطوير المناهج

  • مصادر مواد التدريب

  • تقديم التدريب

  • فعالية البرنامج التدريبي

  •  

  • مسؤوليات التدريب والتوجيه (10 أسئلة) التنفيذيين والأبطال

  • تحديد النطاق وتوفير الموارد

  • القيادة والتواصل

  • الفرق والأفراد

  • تدريب الحزام والتوجيه

  • مراجعات المشروع

  • تيسير الفريق وإدارة الاجتماعات

  • التدريب والتوجيه غير الحزامي

• إدارة البيانات المتقدمة وطرق التحليل وتحليل أنظمة القياس (MSA) والقدرة على العملية والتحكم

  • أنظمة قياس المتغيرات (المستمرة)

  • أنظمة القياس المدمرة

  • البيانات

  • التحكم الآلي في العمليات (APC) والتحكم الإحصائي في العمليات (SPC)

  • قياس ونمذجة العلاقات بين المتغيرات

  • الارتباط التلقائي والتنبؤ

  • تحليل الانحدار المتعدد

  • نموذج مناسب للنماذج غير الخطية

  • النماذج الخطية العامة (GLM)

  • البرمجة الخطية

  • التحليل النوعي

  • مخطط علاقة العامل

  • هياكل الحجب المعقدة

  • نهج وزارة الطاقة

  • إدارة البيانات والتحليلات

  • إدارة بيانات المؤسسة

  • تحليلات البيانات

المدة:   200 hr

مطلوب:

• كمبيوتر محمول يعمل بنظام Windows

• برنامج Minitab