دورة إدارة التدريب الهندسي والفني: Professionals  

في البيئة سريعة الخطى والتنافسية للاقتصاد العالمي اليوم ، غالبًا ما يكون عمل المهنيين التقنيين هو الفرق بين النجاح والفشل في المؤسسة. يعد توفير القيادة للمهندسين تحديًا فريدًا ، والانتقال من مهندس عامل إلى مشرف تقني من الدرجة الأولى هو أحد أصعب التحديات المهنية التي قد يواجهها المهندس. سيجد المشرفون الهندسيون والمديرون ذوو المستوى المتوسط الذين يرغبون في صقل مهاراتهم وتعلم تقنيات جديدة لتوجيه وتدريب وتحفيز المهندسين والفنيين والمصممين العاملين هذه الندوة قيمة. يتم استخدام مزيج من المحاضرات والتمارين التي تشد الانتباه لتطوير نتائج تعليمية مكثفة ودائمة.

أهداف التعلم:

بحضور هذا التدريب ، سوف تكون قادرًا على:

• صف عرض القيمة الأساسية للإدارة: ما يقدمه المديرون للمؤسسة ويجعلهم جديرين بالاهتمام

• تجنب الأخطاء الأكثر شيوعًا التي يرتكبها المشرفون والمديرون

• وصف تطور الفكر الإداري ، واستخدام أحدث المفاهيم المثبتة لتحسين أداء الأفراد في المنظمات المعقدة

• اشرح القضايا التي تحرك سيكولوجية القيادة الفعالة وتطور ذكاء عاطفي أكبر

• نفذ استراتيجيات لتعزيز مهاراتك في إدارة الاجتماعات ، والتدريب ، ومراجعة الأداء التي تعتبر ضرورية في مكان العمل الاحترافي اليوم

الذي ينبغي أن يحضر؟

سيستفيد المهندسون والمهنيون الفنيون الذين تمت ترقيتهم مؤخرًا إلى منصب إداري ، أو لديهم بعض الخبرة كمدير ولكنهم يرغبون في تعلم كيفية أن يصبحوا أكثر فاعلية من حضور ورشة العمل هذه. ستكون المفاهيم والمهارات التي تم تطويرها خلال هذه التجربة التفاعلية ذات أهمية لأولئك المشاركين في تطوير المنتجات أو التصنيع أو الخدمة أو هندسة الجودة ، وجميع الأنشطة التقنية ذات الصلة في صناعة السيارات والفضاء والتصنيع والصناعات خارج الطرق السريعة.

الخطوط العريضة:

اليوم الأول

• منظور الإدارة - كيف يربح المديرون حيازتهم

  • عرض القيمة للإدارة

  • "مبدأ بيتر" وكيفية تجنب هذا الفخ

  • فهم أهم الأخطاء التي يرتكبها المديرون عادةً - وكيفية الابتعاد عن المزالق الإشرافية الكبرى

  • لماذا يكافح الناس عادة من أجل التعاون ، وكيف يمكنك تقليل ذلك

• ما تحتاج لمعرفته حول القوى العاملة اليوم

  • تطور الفكر القيادي ، ولماذا غيرت الأحداث الأخيرة أساليب القيادة الفعالة بشكل كبير

  • فهم ما هي القيادة حقا

  • لماذا العمل الجماعي والتعاون ضروريان في الهياكل المؤسسية الحديثة

  • كيف يمكنك توليد تركيز ثابت والتزام يومي بين المهنيين التقنيين والهندسيين

  • لعب "The Tower Game" - تطبيق التركيز والالتزام

• سيكولوجية القيادة الحديثة الناجحة

  • قيادة تتمحور حول العملية: الحصول على نتائج مستدامة

  • أرصدة المهام والعلاقات

  • لماذا "قيادة المخرجات" غير فعالة وتؤدي إلى نتائج عكسية

  • أنواع مختلفة من نماذج الفريق - وأكثرها فعالية

  • كيفية الحد من تأثير السياسات "السيئة" في منظمة من خلال عمليات صنع القرار البناء

اليوم الثاني

• سيكولوجية التغيير

  • لماذا التغيير غالبا ما يكون مرهقا

  • خمس مراحل للتغيير

  • كيف تجعل التغيير مثيرًا وممتعًا

• الذكاء العاطفي: بناء أسلوب قيادة فعال

  • لماذا "الذكاء العاطفي" مهم - نتائج البحث

  • العناصر الخمسة للقيادة العاطفية

  • كيفية ممارسة وتطوير ذكاء عاطفي أكبر

  • حل مشاكل الاجتماع النموذجية بالذكاء العاطفي

• التدريب في الإشراف

  • بناء الثقة

  • أدوار التدريب

  • تحسين الاتصال للتدريب البناء

• استخدام وقت الاجتماع بشكل فعال

  • خمس قضايا رئيسية لاجتماعات ناجحة

  • كيف ينهار العمل الجماعي في الاجتماعات ، وكيف يتم تصحيح ذلك

اليوم الثالث

• التعامل مع القضايا العملية

  • التعامل مع الناس صعب

  • تعلم كيفية التفويض بشكل فعال

• مبادئ التفاوض الأساسية

  • نهج التفاوض الناعم والصعب

  • التفاوض المربح للجانبين

  • المناصب والاهتمامات والأهداف

• كيفية جعل مراجعات الأداء بناءة

  • المتطلبات القانونية

  • قضايا الأسلوب

  • 360 استعراض